Un profesional diferente

Soy una mezcla de mentor, consultor y coach de negocios. Pero predomina mi faceta de mentor. En ocasiones hago también de consultor. Y otras, de coach. Para acompañarte en este proceso de rentabilización y crecimiento de tu empresa, necesito utilizar técnicas de los tres perfiles profesionales.

diferenciación

Y todo esto te lo explico porque me diferencio de los demás en lo siguiente: yo soy de los que se pone el mono de trabajo y te acompaña hasta llegar al objetivo planteado.

Y ahí está el secreto de mi diferenciación: considero que tu empresa y tú sois mi prioridad y no paro hasta que llegamos juntos a la meta. Y llegamos siempre.

Por tanto, desde el momento que me contratas paso a ser alguien a quien podrás consultar ideas, pedir opiniones y compartir experiencias profesionales para aprender de ellas.

garantía de servicio

Te vas a sorprender: estoy tan seguro del resultado de lo que hago, que te garantizo por escrito el éxito de la aventura que vamos a emprender juntos.

Dicho de otro modo: en un tiempo determinado, mi trabajo no te costará dinero, porque lo cubrirás con los beneficios obtenidos. Y repito, esto lo tendrás por escrito.

metodología

Mi metodología es muy simple. Se basa en mi concepto de empresa, que tiene cuatro áreas básicas. Planificación, Finanzas, Ventas y Organización. Está estructurado del siguiente modo:

    1. Alineación: los dos debemos seguir el mismo camino, o la meta será incierta. Si vamos de la mano, tendremos la probabilidad de nuestro lado de que todo vaya bien.
    2. Objetivos: la base de toda empresa o negocio está en establecer objetivos. Sin objetivos nunca llegaremos a ningún sitio. Necesitamos establecer los objetivos de corto y largo plazo. Es decir, a 1 y 5 años.
    3. Planificación: una vez tenemos escritas nuestras metas, es hora de acompañarlas de acciones. Y después deberemos ejecutarlas y medirlas para poderlas corregir cuando se produzcan desviaciones.
    4. Análisis financiero: normalmente aquí ya suelo ver muchas cosas. Y muchos de los beneficios que aporto a mis clientes, salen de este análisis.
    5. Ventas: seguidamente ponemos en marcha todo el sistema de Marketing y Ventas. En una empresa debe entrar dinero, o nunca será rentable.
    6. Organización: aquí englobamos la eficiencia y el equipo. Cuando los sistemas de un negocio sean los idóneos, el equipo los podrá ejecutar sin problema y, por tanto, con garantía de éxito.
    7. Resultado: una vez recorrido todo este camino, obtendrás los resultados esperados.
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Diferenciación

Y todo esto te lo explico porque me diferencio de los demás en lo siguiente: yo soy de los que se pone el mono de trabajo y te acompaña hasta llegar al objetivo planteado.

Y ahí está el secreto de mi diferenciación: considero que tu empresa y tú sois mi prioridad y no paro hasta que llegamos juntos a la meta. Y llegamos siempre.

Por tanto, desde el momento que me contratas paso a ser alguien a quien podrás consultar ideas, pedir opiniones y compartir experiencias profesionales para aprender de ellas.

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Garantía de servicio

Te vas a sorprender: estoy tan seguro del resultado de lo que hago, que te garantizo por escrito el éxito de la aventura que vamos a emprender juntos.

Dicho de otro modo: en un tiempo determinado, mi trabajo no te costará dinero, porque lo cubrirás con los beneficios obtenidos. Y repito, esto lo tendrás por escrito.

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Metodología

Mi metodología es muy simple. Se basa en mi concepto de empresa, que tiene cuatro áreas básicas. Planificación, Finanzas, Ventas y Organización. Está estructurado del siguiente modo:
 

    1. Alineación: los dos debemos seguir el mismo camino, o la meta será incierta. Si vamos de la mano, tendremos la probabilidad de nuestro lado de que todo vaya bien.
    2. Objetivos: la base de toda empresa o negocio está en establecer objetivos. Sin objetivos nunca llegaremos a ningún sitio. Necesitamos establecer los objetivos de corto y largo plazo. Es decir, a 1 y 5 años.
    3. Planificación: una vez tenemos escritas nuestras metas, es hora de acompañarlas de acciones. Y después deberemos ejecutarlas y medirlas para poderlas corregir cuando se produzcan desviaciones.
    4. Análisis financiero: normalmente aquí ya suelo ver muchas cosas. Y muchos de los beneficios que aporto a mis clientes, salen de este análisis.
    5. Ventas: seguidamente ponemos en marcha todo el sistema de Marketing y Ventas. En una empresa debe entrar dinero, o nunca será rentable.
    6. Organización: aquí englobamos la eficiencia y el equipo. Cuando los sistemas de un negocio sean los idóneos, el equipo los podrá ejecutar sin problema y, por tanto, con garantía de éxito.
    7. Resultado: una vez recorrido todo este camino, obtendrás los resultados esperados.

¿Quieres que te acompañe en esta aventura, y que juntos hagamos crecer tu negocio? 

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