Tot això t’ho explico perquè em diferencio dels altres en el següent: jo sóc d’aquells que es puja les mànigues i t’acompanya fins a complir l’objectiu.

I aquí rau el secret de la meva diferenciació: considero que la teva empresa i tu sou la meva prioritat i no paro fins que arribem junts a la meta. I sempre hi arribem.

Per tant, des del moment que em contractes, passo a ser algú a qui podràs consultar idees, demanar opinions i compartir experiències professionals per aprendre’n

Et sorprendràs: estic tan segur del resultat del que faig que t’asseguro per escrit l’èxit de l’aventura que emprendrem junts.

Dit d’una altra manera: en un temps determinat, la meva feina no et costarà diners, ja que la cobriràs amb els beneficis obtinguts. I repeteixo, això ho tindràs per escrit.

La meva metodologia és molt simple. Es basa en el meu concepte d’empresa, que té quatre àrees bàsiques: Planificació, Finances, Vendes i Organització. Està estructurat de la següent manera:

• 1. Alineació: Hem de seguir el mateix camí, ja que si no, l’objectiu serà incert. Anar de la mà augmenta les probabilitats d’èxit.
• 2. Objectius: La base de qualsevol empresa o negoci és establir objectius. Sense objectius, no arribarem enlloc. Cal fixar objectius a curt i llarg termini, és a dir, a 1 i 5 anys.
• 3. Planificació: Un cop tenim els nostres objectius escrits, és hora d’acompanyar-los amb accions. Després, haurem d’executar-les i mesurar-les per corregir desviacions.
• 4. Anàlisi financer: Normalment aquí  acostumo a veure moltes coses. I molts dels beneficis que aporto als meus clients surten d’aquesta anàlisi.
• 5. Vendes: Seguidament, posem en marxa el sistema de màrqueting i vendes. A una empresa hi ha d’entrar diners o no serà mai rendible.
• 6. Organització: Aquí incloem l’eficiència i l’equip. Un cop els sistemes d’un negoci són idonis, l’equip els pot executar sense problemes, assegurant així l’èxit.
• 7. Resultat: Després de recórrer tot aquest camí, obtindràs els resultats esperats.